Berikut saya share beberapa pengalam saya kenapa usaha yang saya jalankan tidak dapat berlanjut.
Pertama
Kontrol perusahaan, kontrol perusahaan sangat penting baik di awal usaha itu berdiri maupun sudah berjalan. Yang saya lakukan pada saat itu adalah kontrol seadanya, saya percayakan semua pada karyawan saya. Karena pada saat itu saya pun di sibukan oleh pekerjaan saya di kantor. Padahal perkembangan bisnis bisa berubah tiap jam , untuk itu seharusnya pebisnis harus peka terhadap lingkungan bisnisnya.
Kedua
Sistem, ya waktu itu saya tidak mempunyai sistem yang baik, peliharalah sistem jangan manusia/karyawan. Maksudnya bagaimana? jika kita mempunyai sistem yang kuat maka perusahan kita akan jalan dengan sendirinya. Kata Tung Desem Waringin, “usaha yang baik adalah usaha yang bisa kita tinggalkan dan bisa berjalan dengan sendirnya dan memberikan keuntungan terus menerus”. Jika memelihara karyawan atau mempercayakan perusahaan kepada karyawan maka kita akan tergantung kepada karyawan itu. Karyawan itu manusia dan suatu saat akan berkembang dalam segala hal. Setelah dia berkembang dan merasa tidak puas berada di perusahan kita, maka dia akan meninggalkan perusahan kita dan mencari perusahan yang dapat memenuhi kepuasanya.
Ketiga
Pisahkan Keuangan, ya pisahkan antara keuangan bisnis dan keuangan pribadi. Banyak bisnis yang tumbang karena pengelolaan keuangnya di satukan dengan keuangan pribadi. Saran saya walaupun kita owner dari suatu usaha, khusus untuk keuanagan anggap saja kita karyawan dari suatu usaha itu. Jadi kita akan mendapatkan sallary dari usaha itu dan selebihnya akan masuk ke keuntungan perusahaan agar perusahan dapat berkembang.
Keempat
Fokus, Banyak pengusaha yang
merasa tidak sabar ketika penjualan sedang lesu, termasuk saya.
Sehingga mereka kemudian mengalihkan fokus untuk menjual produk lain
atau produk baru demi menambah omzet.
Meski cara ini tidak salah, namun bila hal ini
terus menerus dilakukan, bisnis yang kita lakukan akan kehilangan
fokusnya. Kita justru melewati hal yang terpenting, yakni menentukan
penjualan mana yang justru paling optimal. Dan akan mempengaruhi citra
perusahaan kita.
Kelima
Ambisius, sehingga action
bisnis yang saya lakukan tanpa perhitungan sama sekali. Ternyata modal
nekad saja belum mencukupi untuk sebuah tindakan bisnis. Seharusnya
saya lakukan riset dan ambil kesimpulan dari riset bisnis ini dulu
untuk membuat tindakan pengambilan keputusan bisnis. Usaha Distro yang
saya jalankan waktu itu terlalu ambisius, sehingga berlebihan dalam
stock barang tanpa memperhitungkan berapa barang yang terjual tiap
bulannya. yang akhirnya menyebabkan iddle money. Sehrusnya saya jeli
dengan apa yang sedang trend saat itu. Waktu itu saya hanya mengejar
design-design baru padahal design yang menurut saya bagus belum tentu
pasar mengatakan begitu, Itulah pentingnya riset
Semoga bermanfaat,
Copyrights@Doni Umardani, 2013.
